En el marco de la iniciativa “Plan Integral para el manejo de riesgos de extensión”, liderada por la Dirección de Investigación y Extensión (DIMA) de la Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales, dependencia dirigida por Freddy Leonardo Franco Idárraga, el jueves 7 de mayo de 2026, se desarrolló la sesión del Ciclo de Jornadas Formativas 2026, un espacio orientado a fortalecer las capacidades institucionales en formulación, seguimiento y control de proyectos.

La sesión denominada “Gestión de proyectos basada en riesgo” se realizó en modalidad híbrida en el Campus La Nubia de la UNAL Sede Manizales, específicamente en el auditorio Q103, y reunió a docentes, investigadores, administrativos y profesionales vinculados a procesos de extensión e investigación interesados en fortalecer sus conocimientos sobre gestión del riesgo y buenas prácticas en proyectos.

La jornada estuvo orientada por Jonny Alejandro Muñoz García, ingeniero industrial, especialista en dirección y gestión de proyectos y magíster en Administración Económica y Financiera, quien compartió herramientas metodológicas y experiencias aplicadas a proyectos financiados con recursos públicos, especialmente aquellos con impacto social y comunitario.

La gestión del riesgo como un proceso dinámico y adaptable

Durante su intervención, el ponente enfatizó que cada proyecto posee características particulares, por lo que no existe una metodología rígida o universal para la gestión de riesgos. Explicó que lineamientos como la ISO 31000 y las buenas prácticas del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) deben adaptarse a las necesidades, alcances y complejidades de cada iniciativa.

“El riesgo no puede entenderse como un elemento aislado. Cada proyecto tiene dinámicas territoriales, sociales, económicas y operativas diferentes, y por eso las metodologías deben ser flexibles y construirse de manera colaborativa”, explicó durante la actividad.

Asimismo, resaltó la importancia de construir matrices de riesgos de manera interdisciplinaria, involucrando expertos de distintas áreas para fortalecer la toma de decisiones y anticipar posibles contingencias en cada etapa de los proyectos.

Un caso de estudio sobre proyectos públicos y riesgos emergentes

Como caso de estudio, el experto presentó la experiencia de un proyecto desarrollado en el departamento de Risaralda, financiado con recursos del Sistema General de Regalías y ejecutado entre 2018 y 2022, orientado al fortalecimiento turístico de once municipios mediante el embellecimiento de fachadas y el fortalecimiento de cadenas productivas locales.

El proyecto, que benefició a más de 5.500 personas y contempló la intervención de más de 4.500 fachadas, permitió analizar múltiples escenarios de riesgo relacionados con aspectos técnicos, financieros, económicos, regulatorios, ambientales, sociopolíticos y operacionales.

A partir de esta experiencia, el conferencista explicó cómo la gestión del riesgo debe entenderse como un proceso continuo que acompaña todas las etapas de un proyecto, desde la formulación hasta la ejecución y el seguimiento.

Uno de los aspectos centrales de la jornada fue la reflexión sobre los efectos que tuvo la pandemia por COVID-19 en la planeación y ejecución de proyectos. Según explicó el ponente, antes de 2020 era poco común incluir riesgos biológicos y sanitarios dentro de las matrices de riesgo, situación que cambió significativamente tras la emergencia sanitaria.

“Los proyectos tuvieron que replantear cronogramas, alcances y presupuestos. La pandemia nos dejó la enseñanza de que las matrices de riesgo deben actualizarse permanentemente y adaptarse a escenarios inesperados”, señaló.

La actividad hizo parte del Ciclo de Jornadas Formativas 2026 impulsado por la DIMA de la UNAL Sede Manizales, estrategia que busca fortalecer las capacidades institucionales y promover espacios de actualización académica en torno a la formulación, gestión y evaluación de proyectos de investigación y extensión.